大型洗衣機消毒廠(chǎng)家項目團隊應該是一個(gè)開(kāi)放的組織。洗衣房設備廠(chǎng)家介紹他不僅是先進(jìn)制造推進(jìn)的中樞機構，而且是培育人才的基地。

應該讓項目團隊成員在實(shí)踐中學(xué)習，培育先進(jìn)制造理論和實(shí)踐經(jīng)驗都很豐富的專(zhuān)家，然后分配到業(yè)務(wù)部門(mén)擔當更具挑戰性的工作，同時(shí)吸引新鮮血液充實(shí)到項目團隊。這樣循環(huán)往復，項目團隊才能凝聚人、發(fā)展人，并有力地領(lǐng)導先進(jìn)制造的持續推進(jìn)。

先進(jìn)制造項目運作就像駕駛一艘遠航輪船，輪船能夠乘風(fēng)破浪、平安前進(jìn)，取決于負責駕駛的船員能否有足夠的能力與智慧駕馭駕駛艙。

良好的項目運作，方能運籌帷幄，決勝千里。

一、照顧好目標與團隊

大型洗衣機消毒廠(chǎng)家管理可以理解為管事理人。做事靠目標，做成一件事，就是牢牢抓住目標，圍繞目標想辦法；理人靠團隊，建立充滿(mǎn)活力的業(yè)務(wù)團隊，互相學(xué)習、互相支持。

管理的困難在于：目標與團隊的有機協(xié)調。借用太極圖的陰陽(yáng)變化，目標與團隊的協(xié)調可以概括為以下三種情形：

種情形。大型洗衣機消毒廠(chǎng)家注重做事，為了做事不顧原則，不講情面?？赡苣繕藢?shí)現了，但破壞了團隊；

第二種情形。注重做人，大家一團和氣，笑臉相迎?？赡軋F隊很融洽，但不能有效地做事。

第三種情形。賓館洗滌設備專(zhuān)家表示做事講團隊，事事大家一起干，似乎大家都參與了，彼此不吃虧，更終沒(méi)有目標、沒(méi)有任務(wù)、沒(méi)有責任、沒(méi)有行動(dòng)?；蛘?，做人講目標，將人作為控制與被控制的對象，大家都試圖用自己的認知理念、行為模式強加給別人。這是更糟糕的，肯定一事無(wú)成，作鳥(niǎo)獸散。