酒店洗衣房設備廠(chǎng)家在團隊發(fā)展緊要階段，死板的管理方法反而成為了團隊發(fā)展的牽絆，這就需要根據現實(shí)情況改變管理的策略與方法。例如，團隊超負荷連續運作許久，在團隊成員出現某種紕漏之時(shí)，不能用固有的管理策略對團隊成員進(jìn)行處罰，而是應該鼓勵和安慰團隊成員，這就是感性管理的表現。

另外，大型水洗設備廠(chǎng)家感性管理同樣可以展示的心胸和志向，升級的管理模式。

正如IBM公司創(chuàng )始人托馬斯·Ｊ.沃森，在1914年他創(chuàng )建IBM時(shí)就為它確立了IBM（International Business Machines：國際商業(yè)機器公司）這個(gè)名字。當時(shí)的社會(huì )，一個(gè)小小的公司取這樣一個(gè)名字令人覺(jué)得好笑，但是IBM公司從一開(kāi)始就采用國際化的管理方式，保持人性管理宗旨，堅持國際化的待遇，更終IBM成為了世界上更大的信息工業(yè)跨國公司，員工人數超過(guò)30萬(wàn)，分公司遍布全球160多個(gè)國家，成為了當前行業(yè)內的統治者。這是一種感性管理方式，也是一種領(lǐng)導力的體現。

在此，我們還要了解從感性管理升級為感性領(lǐng)導的過(guò)程：

1.凝結團隊氛圍。團隊在慣性管理下產(chǎn)生的氣氛非常寶貴，往往在這種氛圍下團隊更具競爭力。應該將這種氛圍凝結，轉化為團隊精神，這是感性管理走向感性領(lǐng)導的步。

2.情緒激發(fā)。在感性管理中應該學(xué)會(huì )一種團隊情緒激發(fā)的方法，并懂得合理運用這種方法挖掘團隊潛力，提升自己的團隊掌控力，從而達到一種精神領(lǐng)導狀態(tài)。

3.團隊文化。集成洗滌系統專(zhuān)家說(shuō)都會(huì )苦惱一個(gè)問(wèn)題，這就是團隊文化的確立。一個(gè)沒(méi)有團隊文化的團隊無(wú)法統一思想，而沒(méi)有統一思想的團隊不利于領(lǐng)導，因此團隊文化是必須的，也是必要的，但是不應該去尋找外在文化，而是總結出由內而發(fā)的團隊自我文化。這種文化完全可以在感性管理中總結得來(lái)。