管理雙螺旋：經(jīng)營(yíng)與戰略

管理可以分為經(jīng)營(yíng)管理與戰略管理。通俗地講，經(jīng)營(yíng)就是“做同樣的事情，我比你做得更好”。日本秉承這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成就了上世紀60年代以來(lái)的經(jīng)濟奇跡；

戰略就是“改變游戲規則，發(fā)現利潤區”，美國利用這種戰略法則，重塑了上世紀90年代至今的經(jīng)濟強勢。

未來(lái)是一個(gè)戰略與經(jīng)營(yíng)相互融合，齊頭并進(jìn)的時(shí)代，酒店洗衣房設備廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)與戰略就象DNA的雙螺旋結構，共同決定了企業(yè)發(fā)展。

今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，無(wú)論走到哪個(gè)行業(yè)，發(fā)現利潤空間都很小。很多企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)，只能勉強獲取刀片一般稀薄的利潤維持廠(chǎng)家的生存。稍有不慎，就會(huì )跌落虧損的萬(wàn)丈深淵。

很多人將原因歸咎為競爭太激烈、經(jīng)濟形勢不好等。其實(shí)不然，我國經(jīng)濟持續快速發(fā)展，改革開(kāi)放三十年來(lái)平均GDP增長(cháng)接近10%。這意味著(zhù)每年國家將10%的新的市場(chǎng)機會(huì )，何以經(jīng)濟形勢不好？

我國的企業(yè)是幸運的，國家改革開(kāi)放的政策培育了燙平機廠(chǎng)家飛速發(fā)展的土壤和空間。我國的企業(yè)又是不幸的，國內企業(yè)從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟蕭條的洗禮。經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)意識、經(jīng)營(yíng)能力都非常差。導致今天競爭稍微激烈一點(diǎn)就招架不住。

我們的企業(yè)被過(guò)去市場(chǎng)的高額利潤喂得太肥了。肥得對變化的市場(chǎng)失去了應變能力、步履蹣跚，效率低下。以致無(wú)法與經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮、如狼似虎的國際公司同臺競技。

2008年國際經(jīng)濟危機以來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入轉型升級的新時(shí)期，過(guò)去高速增長(cháng)的日子將一去不復返了。上海工業(yè)洗衣機廠(chǎng)家要想繼續生存，的辦法就是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識、改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，增強經(jīng)營(yíng)能力。消除身上多余的脂肪，讓自己強壯起來(lái)——走向先進(jìn)制造之道。