工業(yè)用洗衣機企業(yè)的目標就是追求更大化的利潤，同時(shí)還要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而精益生產(chǎn)模式是幫助企業(yè)實(shí)現這一目標的更佳途徑。豐田公司精益生產(chǎn)模式是一門(mén)龐大學(xué)問(wèn)，對我國工業(yè)用洗衣機企業(yè)的啟發(fā)主要包括以下四個(gè)方面：
     一、小批量的生產(chǎn)也能實(shí)現低成本。傳統觀(guān)點(diǎn)誤導我們認為只有大批量才能降低成本。雖然中小工業(yè)用洗衣機企業(yè)的生產(chǎn)規模一般不大，但如果能消除浪費，提高增值率，小批量也能實(shí)現低成本。
     二、高品質(zhì)也能實(shí)現低成本。傳統觀(guān)點(diǎn)誤導我們認為高品質(zhì)意味著(zhù)高投入和高成本。雖然中小工業(yè)用洗衣機企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一直無(wú)法與大企業(yè)相抗衡，如果想提高質(zhì)量，不一定非要增加成本，而可以采用團隊作業(yè)、目視管理等精益工具，也可以實(shí)現低成本，高品質(zhì)。
     三、工業(yè)洗衣機設備并不要求多新，合適就好?？蛻?hù)需求的節拍就是生產(chǎn)的標準。傳統觀(guān)點(diǎn)誤導我們認為設備越新越好，速度越快越好。設備新意味著(zhù)產(chǎn)能也大，如果客戶(hù)的需求沒(méi)有增加，設備更新只會(huì )增加折舊、維護等的費用。即便現在的豐田，一些五六十年代的設備還在繼續使用。
     四、交貨期越短，成本越低。傳統觀(guān)點(diǎn)誤導我們認為交貨期對成本的影響不大。其實(shí)交貨期的財務(wù)杠桿作用很大，一般來(lái)說(shuō)，交貨期縮短50%，間接制造成本，工業(yè)洗衣機廠(chǎng)家企業(yè)管理費用就可以下降20%。
     以上幾點(diǎn)，其實(shí)有個(gè)共同的特點(diǎn)，就是不追求硬件的投入，而是要充分發(fā)揮人的作用。通過(guò)消除浪費，使成本下降。