工業(yè)用洗衣機廠(chǎng)家加強內部流程管理的具體操作辦法搞好班組建設，強化現場(chǎng)管理，是生產(chǎn)管理的基石。班組是工業(yè)用洗衣機中大型工業(yè)洗衣機，廠(chǎng)家企業(yè)管理的基本單位，沒(méi)有過(guò)硬的班組就不可能有過(guò)硬的現場(chǎng)，也就不可能有過(guò)硬的產(chǎn)品及安全生產(chǎn)的可靠性。如何搞好班組建設？一靠培訓，二靠管理。工業(yè)用洗衣機廠(chǎng)家培訓內容包括工藝、安全、設備、技術(shù)及職業(yè)道德等五方面；
在形式上，采用“圖、機、規”培訓法，即從流程、設備原理、操作規程、事故預想方面以圖、現場(chǎng)問(wèn)答、現場(chǎng)演練的方式，熟練掌握現場(chǎng)操作。管理的目的是為了落實(shí)崗位責任制，因而管理工作的本質(zhì)不僅在于知而重在于行?，F場(chǎng)工藝管理采用“分級管理、班長(cháng)負責、定量考核”的方式。工業(yè)用洗衣機廠(chǎng)家所謂“分級管理”就是技術(shù)科將工藝考核內容分解到各運行車(chē)間技術(shù)組，再由各技術(shù)組分解至每個(gè)班組，其內容涉及重要工藝參數控制、操作規程合理運用、產(chǎn)品質(zhì)量控制、環(huán)保指標控制、交接班制、巡回檢查制、崗位練兵制等共40項。
工業(yè)用洗衣機廠(chǎng)家“班長(cháng)負責”就是班長(cháng)作為本崗位各項控制指標的負責人，檢查、督促其他運行人員執行工藝紀律，該班長(cháng)的獎金與其班組考核得分相掛鉤，得分高的得到相應獎勵，得分低的班長(cháng)應扣除責任將近。
加強內部流程管理的具體操作辦法是一項科學(xué)、系統、嚴密的工作，工業(yè)洗衣機必須擁有一套行之有效的管理方法才能帶領(lǐng)全公司朝著(zhù)正確的目標和方法邁進(jìn)，創(chuàng )造新的輝煌。