制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標的有關(guān)要素是多方面的，既包括外部環(huán)境的多種要素，也包括企業(yè)自身能力的各種要素。上海力凈大型洗衣機廠(chǎng)家認為，生產(chǎn)大型洗滌設備的企業(yè)只有制定好自身經(jīng)營(yíng)戰略才能在供大于需的市場(chǎng)上得以生存和發(fā)展。

　　每個(gè)大型洗滌設備企業(yè)都應首先確定自己的戰略支柱產(chǎn)品或戰略事業(yè)，因為它更能發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，帶動(dòng)其他產(chǎn)品或事業(yè)的發(fā)展，形成合理的產(chǎn)品結構。

　　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略就要首先確定用戶(hù)。也就是確定產(chǎn)品的大型洗滌設備的銷(xiāo)售市場(chǎng)（包括規模）和服務(wù)方向，了解市場(chǎng)需求容量，研究如何滿(mǎn)足用戶(hù)需要的問(wèn)題。

　　制定經(jīng)營(yíng)戰略的一個(gè)目的是在激烈的大型洗滌設備市場(chǎng)競爭中與對手抗衡。為此必須弄清誰(shuí)是競爭者，并了解其情況，進(jìn)而提出怎樣與之競爭的戰略。

　　另外，在知道競爭對手的同時(shí)，還要找到企業(yè)合作者，認清誰(shuí)是企業(yè)可以利用的外部力量，如何利用天時(shí)、地利、人和為我所用，如何通過(guò)聯(lián)合來(lái)增強自己的競爭力，這些都是必須認真研究和回答的問(wèn)題。

　　經(jīng)營(yíng)資源是企業(yè)自身各種能力的綜合，如獨特技術(shù)的儲備、技術(shù)人員和技術(shù)工人、設備、資金等，這些對經(jīng)營(yíng)戰略有長(cháng)期的影響，是決定企業(yè)組織特征的基本因素。上海力凈表示，企業(yè)要正確估計自己，研究如何揚長(cháng)避短，不斷提高自身的素質(zhì)。

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