面對優(yōu)勝劣汰的大市場(chǎng)競爭，上海工業(yè)洗衣機企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)個(gè)大變化，否則就會(huì )被大市場(chǎng)所淘汰。主要應當在以下幾個(gè)方面做出努力：
     一是觀(guān)念要大變。以前那種以執行國家指令性計劃為中心的上海工業(yè)洗衣機企業(yè)管理觀(guān)念，必須以更快的速度更新。要樹(shù)立以市場(chǎng)需求為導向，以提高經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。只有更新觀(guān)念，才能把企業(yè)從單純生產(chǎn)轉型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，把單一的產(chǎn)品轉向一主多營(yíng)。
     二是選拔培養一批具有開(kāi)拓創(chuàng )新、事業(yè)心強、具有現代經(jīng)營(yíng)管理水平的企業(yè)家；上海工業(yè)洗衣機企業(yè)只有具備了現代型的管理人才隊伍，企業(yè)管理才有了現代化的前提。
     三是建立科學(xué)嚴密的管理制度，上海工業(yè)洗衣機企業(yè)只有把企業(yè)的勞動(dòng)、人事、分配管理制度健全起來(lái)，才能實(shí)現科學(xué)管理。
     四是建立以計算機管理信息系統為中心的現代管理體系，選用現代管理方法。有條件的大廠(chǎng)，都應逐步建立計算機管理信息系統，把計算機的應用逐漸擴展到市場(chǎng)信息、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)控制、合同管理諸多領(lǐng)域中。
     上海工業(yè)洗衣機企業(yè)只有從以上四個(gè)方面做出努力，才能使國有企業(yè)建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的管理體制，才能真正提高企業(yè)的效率與效益，在工業(yè)用洗衣機的市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地。