挪威有一則民間傳說(shuō)：
    漁民們將捕撈的沙丁魚(yú)從船上的魚(yú)漕駛向漁港，但沙丁魚(yú)不容易活，誰(shuí)能將活的沙丁魚(yú)帶回去就可以出售高價(jià)?？墒?，漁民們的努力總是失敗，沙丁魚(yú)多半中途死掉。然而，其中一艘船卻總是能夠讓沙丁魚(yú)活著(zhù)回去。這是為什么呢，后來(lái)，人們得知秘密在于他們讓魚(yú)漕里放了條鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)漕后，沙丁魚(yú)發(fā)現這個(gè)陌生的家伙非常緊張，覺(jué)得生存面臨威脅，被激發(fā)起了活力，個(gè)個(gè)活蹦亂跳的回到了漁港，這就是著(zhù)名的鯰魚(yú)效應。
    在外商大型洗衣設備企業(yè)的激烈擠壓下，中國的名族洗滌機械企業(yè)一個(gè)個(gè)敗下陣來(lái)。中國企業(yè)其實(shí)早已對洋貨大肆進(jìn)攻中國有了深刻的認識，廣大有識之士早已開(kāi)始了“抵制洋貨”的義舉。然而，盡管中國企業(yè)界層層攻防，但卻依舊是節節敗退。
    在第二次世界大戰期間，法國政府和軍隊在德法邊境苦心經(jīng)營(yíng)了著(zhù)名的馬奇諾防線(xiàn)，以防御德國軍隊的進(jìn)攻?？墒窍Ｌ乩盏能婈犂@道比利時(shí)，從法國北部邊境長(cháng)驅直入，直搗龍門(mén)，迅速占領(lǐng)了巴黎，僅僅一個(gè)多月，就迫使當時(shí)的法國政府在投降書(shū)上簽字。從這個(gè)著(zhù)名戰例中，我們的大型洗衣設備企業(yè)可以學(xué)到些什么呢？消極防守不如積極進(jìn)攻。大型洗衣設備企業(yè)應有這樣的膽識和勇氣。
    仔細想想，大型洗滌設備企業(yè)為何如此，真理只有一個(gè)。外商對中國的投資經(jīng)歷了由控股到控市的轉變。外商在投資時(shí)普遍要求控股，即使無(wú)法將國有企業(yè)一口吞下，在合資經(jīng)營(yíng)后，也是想方設法，利用中方在資金上的困難，擴大在合資公司的股權份額，取得控股地位。