以往的中國洗衣市場(chǎng)一直維持著(zhù)“三足鼎立”的市場(chǎng)布局，即社會(huì )洗衣廠(chǎng)，機構洗衣房和個(gè)體洗衣店三分天下，齊頭并進(jìn)。近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟“新常態(tài)”的出現，這種現象可能發(fā)生急劇的轉變，洗滌行業(yè)將面臨著(zhù)一次大的市場(chǎng)整合機會(huì )，體現出三種變化趨勢，接下來(lái)上海洗滌設備廠(chǎng)家上海力凈將為大家分享相關(guān)內容。

　　社會(huì )洗衣廠(chǎng)大型化

　　在不斷上升的資源成本的壓力之下，在國家加大環(huán)境治理的強制要求之下，零散的中、小洗衣廠(chǎng)將會(huì )面臨一段時(shí)期的關(guān)閉，搬遷，轉移或歸并整合的浪潮。但是，洗滌服務(wù)的整體市場(chǎng)需求還會(huì )保持相當長(cháng)時(shí)間的增長(cháng)態(tài)勢，以“有效，節能，環(huán)?！睘槭侄嗡?jīng)營(yíng)的中、大型集中社會(huì )洗衣工廠(chǎng)會(huì )越來(lái)越多。其標準配置是：熱源逐漸從煤或柴向清潔能源發(fā)展，洗滌設備從單機逐漸向洗衣龍和自動(dòng)后整理發(fā)展，更大型的還會(huì )配置自動(dòng)物流系統和自動(dòng)管理系統，逐漸轉變?yōu)檎嬲陌胱詣?dòng)或全自動(dòng)化的洗衣工廠(chǎng)，甚至還可能會(huì )出現大型連鎖租賃洗滌企業(yè)，這一塊市場(chǎng)還有足夠大的上升空間。

　　NO.2機構洗衣房小型化

　　隨著(zhù)有效率的洗衣龍及配套新技術(shù)運用的成熟，星級酒店或高等級醫院的布草洗滌質(zhì)量和成本都將得到有效的控制，加之整體經(jīng)濟低迷和自身成本控制的原因，未來(lái)機構洗衣房的布草將會(huì )被大量外包洗滌。白色布草洗滌已經(jīng)被市場(chǎng)明確定價(jià)，機構自營(yíng)負擔較大，但即時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是星級酒店的核心價(jià)值所在，可能還會(huì )像國外的酒店一樣保留一個(gè)不洗“白活”并配置一些OPL設備的小型客衣洗衣房，提供客人衣物及員工服裝的快捷洗滌服務(wù)。這是機構洗滌的服務(wù)、成本、效率相博弈的更終結果，也就是說(shuō)，國內機構洗衣房“大一統”配置的高速增長(cháng)時(shí)代即將結束，一定是下降趨勢。

　　NO.3個(gè)體洗衣店集中化分等級的方法管理客戶(hù)、溝通客戶(hù)

　　近年來(lái)干洗店借助于連鎖洗滌方式獲得了較快的發(fā)展，但是連鎖洗滌占用較大店面的資源分散的作業(yè)方式正在面臨考驗，這幾年有不少企業(yè)已經(jīng)在嘗試將分散洗衣店的洗滌設備集中放置起來(lái)建立集中洗滌工廠(chǎng)。這些工廠(chǎng)實(shí)現了自動(dòng)分揀、物流和數據管理，加之隨運而來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)、大數據、物聯(lián)網(wǎng)的助推，可以更充分地實(shí)現線(xiàn)上和線(xiàn)下的洗衣聯(lián)動(dòng)，會(huì )給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更大的生機。

　　直接面對客戶(hù)的個(gè)體洗衣服務(wù)還可能存在一個(gè)變數，就是自助商用洗滌。這個(gè)市場(chǎng)在國外早已自成一體，甚至在與我們生活習慣相近的臺灣和日本也有不少，街面和社區旁隨處都可以看到自助洗衣店。國內雖然有不少人在這個(gè)領(lǐng)域不斷地做著(zhù)積極的嘗試，但至今一直還沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)，只是在學(xué)校公寓中開(kāi)始出現了一些可喜的轉變(用商用機替代家用機)?；蛟S還存在著(zhù)這樣一種可能性，這個(gè)市場(chǎng)會(huì )被剛剛興起的OTO洗衣所直接替代。