1、上海力凈的賓館洗滌設備注意洗滌成本控制
洗滌工作的成本可以分為九類(lèi)，其具體數字可能會(huì )因國家不同而略有變化。成本分類(lèi)如下：生產(chǎn)人工費用40%、布草更新19%、用具12%、折舊8%、附加福利8%、維護6%、洗滌劑化學(xué)品3%、管理人員費用2%、綜合供應2%；合計100%。對洗滌成本進(jìn)行科學(xué)的統計和分析，那些成本可以降低，那些成本可以提高，做好財務(wù)分析工作，定期上報相關(guān)部門(mén)。
3、根據已選好的洗滌劑結合布草的質(zhì)料及設備情況設計洗滌程序。在設計程序時(shí)，應對水質(zhì)、被洗織物狀況、被洗織物上污垢的種類(lèi)與污染程度、洗滌化學(xué)品、洗滌設備、水位的選擇進(jìn)行深入分析。
4、上海力凈的賓館洗滌設備注意漂白的使用技術(shù)。洗滌布草的過(guò)程少不了漂白步驟，要使被洗物可漂污漬得以去除且有良好的白度，這有賴(lài)于漂白劑強烈的氧化作用，但漂白過(guò)程同時(shí)也是危及織物使用壽命的過(guò)程，因此處理好漂白過(guò)程是控制布草損耗的關(guān)鍵因素之一。