上海力凈洗滌設備廠(chǎng)家采用并貫徹WTO國際經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)的設備造型美觀(guān)、堅固耐用，產(chǎn)品品種廣而全，無(wú)論從外觀(guān)還是質(zhì)量上，在同行業(yè)中處于遙遙領(lǐng)先的地位。

上海力凈洗滌設備廠(chǎng)家加強對洗滌房設備生產(chǎn)策劃和加工控制

     本過(guò)程的目的是對生產(chǎn)活動(dòng)和洗滌房設備產(chǎn)品的加工過(guò)程進(jìn)行控制，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品。本過(guò)程適用于公司內所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程?？刂七^(guò)程為：

1、生產(chǎn)計劃處根據洗滌房設備產(chǎn)品需求計劃，制訂生產(chǎn)計劃，下發(fā)至物流管理處、各生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)保處、產(chǎn)品處等相關(guān)部門(mén)。

2、物流處根據生產(chǎn)計劃及物料情況下達采購計劃。各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)計劃后，安排相關(guān)人員做好準備工作，如：設備調度、工裝調試、確保洗滌房設備作業(yè)指導書(shū)和檢驗指導書(shū)在現場(chǎng)隨時(shí)可得，有關(guān)的檢驗工具狀態(tài)良好。

3、安排有資格的人員嚴格按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗，并對所有特殊工序進(jìn)行控制，建立和保持生產(chǎn)過(guò)程記錄，如：點(diǎn)檢卡、設備維修記錄、首件和序檢記錄、工裝周期鑒定記錄、控制圖及培訓的有關(guān)記錄等。

4、無(wú)論何時(shí)實(shí)施（如作業(yè)的初步運行，材料的改變、作業(yè)更改等），洗滌房設備要進(jìn)行作業(yè)準備驗證，對重要的過(guò)程活動(dòng)，如更換工具或修理機器等進(jìn)行記錄。

5、通過(guò)對工序間檢驗、終檢和試驗來(lái)控制工序的輸出。

6、如顧客要求或市場(chǎng)或公司生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生變化，洗滌設備的生產(chǎn)計劃處對生產(chǎn)計劃要及時(shí)進(jìn)行調整，更大可能滿(mǎn)足顧客需求。