跨國大型洗衣機消毒設備廠(chǎng)還通過(guò)品牌本土化策略和品牌進(jìn)攻策略來(lái)逐漸侵蝕本土品牌的市場(chǎng)地位。賓館洗滌設備跨國公司的品牌本土化策略包括產(chǎn)品的本土化（如肯德基推出符合中國人飲食特色的“芙蓉素菜湯”）、命名本土化（如七喜、家樂(lè )福等中國化的名字）和品牌形象傳播本土化（如可口可樂(lè )邀請劉翔代言，GE、摩托羅拉設立校園獎學(xué)金等）。而跨國公司品牌進(jìn)攻的一個(gè)重要策略就是收購中國品牌，這種做法既買(mǎi)了一個(gè)好的商標，也消滅了一個(gè)強有力的競爭對手。

       在跨國公司的高端定位和品牌滲透的戰略影響下，國內大型洗衣機消毒設備廠(chǎng)的生存空間受到嚴重擠壓。自主創(chuàng )新的產(chǎn)品和服務(wù)被市場(chǎng)接受的基礎，是品牌和商譽(yù)的無(wú)形資源必須發(fā)揮重要作用。如果不能逐步樹(shù)立本土企業(yè)品牌的高質(zhì)量形象，那么企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新成果就很難贏(yíng)得市場(chǎng)的認可。這種無(wú)形資源壁壘的克服，具有比克服有形的壁壘更高的難度，需要長(cháng)時(shí)期的資金投入和技術(shù)積累來(lái)破除。

       我國企業(yè)還面臨著(zhù)管理壁壘。國外大型洗衣機消毒設備廠(chǎng)已經(jīng)積累了技術(shù)管理、供應商管理、消費者管理等方面的豐富經(jīng)驗，并在中國本土市場(chǎng)實(shí)現了效果較好的本土化適應性管理。我國企業(yè)發(fā)展歷史較短，雖然積累了一定的市場(chǎng)管理經(jīng)驗，但是在技術(shù)管理、戰略管理和組織管理等方面還存在明顯不足。酒店水洗設備尤其是通過(guò)管理實(shí)現技術(shù)知識的編碼化，以及知識從個(gè)人向組織的轉移管理上，我國企業(yè)的管理水平還較差，這直接影響了自主創(chuàng )新活動(dòng)的效率和效果。