我國懸浮式全自動(dòng)洗滌設備廠(chǎng)的研發(fā)與生產(chǎn)流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環(huán)節和管理內容還停留在對國外同類(lèi)管理經(jīng)驗的學(xué)習和模仿階段，還未做到因地制宜地創(chuàng )新發(fā)展。酒店洗衣房設備廠(chǎng)家表示例如，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中對于設計開(kāi)發(fā)的知識管理，主要依靠聘請國外技術(shù)專(zhuān)家強制性貫徹管理理念和推行管理規則，企業(yè)人員仍然表現出對于先進(jìn)管理方式的不理解、不適應，更談不上根據本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新，難以做到以管理促創(chuàng )新。

        其次，在戰略管理和組織管理上，我國懸浮式全自動(dòng)洗滌設備廠(chǎng)的管理水平也與跨國企業(yè)存在較大差距。戰略的預測和前瞻能力是創(chuàng )新決策的前提，這是我國企業(yè)較薄弱的環(huán)節，例如，電視機行業(yè)和手機行業(yè)都暴露了這個(gè)弱點(diǎn)。工業(yè)用洗衣機廠(chǎng)家介紹在電視機行業(yè)的競爭中，國內企業(yè)將戰略關(guān)注點(diǎn)放在如何降低成本以獲取價(jià)格戰中更有利的地位，卻忽略了對新興技術(shù)的前瞻性關(guān)注，結果在技術(shù)變革到來(lái)時(shí)措手不及，陷入追趕陷阱；手機行業(yè)顯示了同樣的情景，沒(méi)有前瞻性戰略管理的手機企業(yè)只能曇花一現。組織管理的差距主要體現在對創(chuàng )新型人才的管理和激勵方面，跨國公司建立了一系列完整的人才培養和激勵體系促進(jìn)創(chuàng )新，我國企業(yè)在這個(gè)方面的管理體系還不健全。

       管理知識和管理經(jīng)驗也是一種緘默性知識，主要依靠個(gè)人和組織的體驗實(shí)現積累。我國懸浮式全自動(dòng)洗滌設備廠(chǎng)規模小、成立時(shí)間短，在很多管理領(lǐng)域尚處于初期甚至空白階段?？朔芾肀趬镜母就緩皆谟趯?shí)踐，在實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗，提升管理能力；對跨國公司管理經(jīng)驗的適應性學(xué)習也是提高管理經(jīng)驗積累效率的途徑。