變革的本質(zhì)就是改變管理方式。變革方式包含三個(gè)層次的含義和內容：組織方式變革、行為方式變革、思維方式變革。

變革組織方式是指大型水洗設備公司的組織結構和業(yè)務(wù)關(guān)系等與組織構成及其運作方式的改變。變革組織方式是變革中更直觀(guān)、更直接的變革。因此，在許多管理變革中，大家首先想到的就是改變工業(yè)洗衣機公司不合時(shí)宜的組織結構與業(yè)務(wù)流程，調整相應職責與人員。

但是，僅僅變革組織，往往并不能真正帶來(lái)工業(yè)洗衣機公司預期的結果。因為組織變革并不意味著(zhù)工業(yè)洗衣機公司的管理者及其員工的行為習慣和處事方式發(fā)生了相應改變，如果在變革管理過(guò)程中不能做好充分的準備和相應的引導，完全可能演變成“舊瓶裝新酒”，更后不了了之?，F代管理的核心之一是行為管理，在組織變革之初必須首先進(jìn)行行為變革。先進(jìn)制造的行為變革關(guān)鍵體現在管理目標、思路是否能夠統一到先進(jìn)制造的原則和方法上來(lái)。如果不能將先進(jìn)制造原則和方法深入應用到解決問(wèn)題和管理改進(jìn)的管理行為中，上海工業(yè)洗衣機廠(chǎng)管理變革就會(huì )變成一句美麗的空話(huà)。

變革行為仍然是看得見(jiàn)的變革，還不是更核心的變革。俗話(huà)說(shuō)得好“管得住人，管不住心”，更核心的變革是思維方式的變革。真正徹底的變革應該是思想與文化的變革。先進(jìn)制造的變革必須從改變每一個(gè)員工的思想觀(guān)念入手，常抓不懈，讓各級管理者以及員工牢固樹(shù)立先進(jìn)制造的理念，建立適應先進(jìn)制造的理念、原則的上海工業(yè)洗衣機廠(chǎng)文化。