工業(yè)型洗衣機公司變革往往是在原有的管理方式變得不再有效的時(shí)候發(fā)生。寄希望于原有的資源與結構進(jìn)行變革幾乎不可能，應該發(fā)現并培育一支勝任變革的獨立力量。

很多人形容變革是打破一個(gè)舊世界，建設一個(gè)新世界，這不僅風(fēng)險高，而且成本也很高。前蘇聯(lián)解體后，俄羅斯采用休克療法，直接否定公有制經(jīng)濟體系，結果造成巨大的經(jīng)濟損失和混亂；中國的改革開(kāi)放則不同，中國并沒(méi)有直接對國有經(jīng)濟體制進(jìn)行突變式的改革，而是積極培育新生的個(gè)體、民營(yíng)、合資等經(jīng)濟，使其不斷發(fā)展壯大，推動(dòng)了中國經(jīng)濟的快速穩定發(fā)展，并成功實(shí)現向市場(chǎng)經(jīng)濟的重大改變。變革更像第四紀冰川，讓主宰地球的恐龍在不適應中萎縮消亡，讓猿猴在適應中發(fā)展壯大，更后主宰地球。

因此，變革應該是建立新生力量成長(cháng)的環(huán)境。

酒店洗衣房設備公司變革的潛在力量總是存在，關(guān)鍵在于發(fā)現和培育，并使之成為一支獨立的新生力量。

X公司是一家擁有近50年歷史的國有企業(yè)。由于市場(chǎng)形勢的急劇變化，原有的領(lǐng)導團隊開(kāi)始力不從心，市場(chǎng)地位開(kāi)始下降，于是撤換了新的領(lǐng)導班子。新的領(lǐng)導班子并沒(méi)有一開(kāi)始就大刀闊斧地調整組織機構和提出新的戰略構想，而是從公司中選拔了一批勇于創(chuàng )新、年富力強的優(yōu)秀員工到先進(jìn)的企業(yè)系統學(xué)習和實(shí)踐先進(jìn)制造，然后讓他們回到公司傳播知識，并給他們在企業(yè)開(kāi)辟特區指導實(shí)踐。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育和成長(cháng)，他們逐漸形成了一股勢不可擋的先進(jìn)制造的洪流。抵制、觀(guān)望、彷徨的人員越來(lái)越少。一年后，反對先進(jìn)制造的人員自然消亡，而先進(jìn)制造變得深入人心，不可逆轉。

以上的實(shí)例同時(shí)給我們兩點(diǎn)重要的啟示：一、變革需要外部的力量推動(dòng)，如到先進(jìn)上海工業(yè)洗衣機廠(chǎng)學(xué)習與實(shí)踐，以及合資、聘請咨詢(xún)顧問(wèn)等方法。純粹依靠?jì)炔孔晕易兏锖茈y有新的維度和視野。二、變革需要內部發(fā)現和培育力量，如在企業(yè)開(kāi)辟特區培養的人才，使之成為變革的主力軍。