阿基米德說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我將可以撬起地球。成功的變革，也必須找到恰當的支點(diǎn)。

布草燙平機廠(chǎng)有兩種人比較希望變革：一類(lèi)是基層員工，他們長(cháng)期被壓抑和忽略，希望在變革中找到自己的發(fā)展空間；另一類(lèi)是高層領(lǐng)導，他們站得高看得遠，也承擔巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，從公司生存角度希望變革。對于高層而言，他們是變革的發(fā)動(dòng)者，當然責無(wú)旁貸，他們是翹動(dòng)變革的操控者。而基層員工就是翹動(dòng)先進(jìn)制造產(chǎn)變革的支點(diǎn)。

當然支點(diǎn)不是現成的，它需要塑造。首先，應該確立現場(chǎng)為中心的理念，提升現場(chǎng)管理團隊的地位。讓現場(chǎng)成為工業(yè)洗滌設備廠(chǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)的客戶(hù)，充分尊重他們的意愿和需求，而不是業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)布指令要求現場(chǎng)執行。其次，應該將大量的管理資源用于提升現場(chǎng)管理團隊的能力。如通過(guò)人力資源培訓管理團隊，或者調動(dòng)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的精英人才充實(shí)現場(chǎng)管理團隊等等。

一旦現場(chǎng)管理團隊的支點(diǎn)作用發(fā)揮出來(lái)，將會(huì )大大改變工業(yè)洗衣機設備廠(chǎng)的工作作風(fēng)和行為方式。原來(lái)每天在琢磨領(lǐng)導意圖和應對策略的中層干部就會(huì )轉向。熱火朝天的基層運動(dòng)，就像炙烤著(zhù)這些中層干部的屁股，他們不得不將精力放在支持現場(chǎng)上來(lái)，從而打破沉悶的層級管理。