數字化研發(fā)流程未完整梳理，型號開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃


    我國全自動(dòng)工業(yè)洗衣機廠(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)能力進(jìn)步不快的原因之一是研發(fā)過(guò)程缺乏固化。沒(méi)有固化就沒(méi)有基線(xiàn)，沒(méi)有基線(xiàn)何談進(jìn)步。研發(fā)流程的顯性化是研發(fā)過(guò)程固化的更好手段。但中國企業(yè)普遍缺乏對研發(fā)流程的梳理，甚至意識不到研發(fā)流程顯性化的重要性。僅有的研發(fā)流程也沒(méi)有利用信息化手段進(jìn)行統一化、系統化和集成化管理，具有較高不確定性，缺乏引導和約束，缺少知識的支撐，且不能覆蓋研發(fā)全程。


    企業(yè)仿真體系沒(méi)有完整建立，仿真技術(shù)沒(méi)有發(fā)揮應有的價(jià)值


    中國全自動(dòng)工業(yè)洗衣機廠(chǎng)已經(jīng)意識到仿真的重要性，開(kāi)展了部分軟件的引入和應用工作，但并沒(méi)有發(fā)揮應有的效果。主要現象表現為：企業(yè)重設計輕仿真、重軟件輕人才、重使用輕規范；設計與仿真工具缺乏體系性的規劃，選型與采購無(wú)序；使用隨意，缺乏規范和標準；流程缺乏協(xié)同，數據缺乏管理；仿真人員成就感不高，人員不穩定；多學(xué)科仿真與協(xié)同能力薄弱?？傊?，中國企業(yè)輕視了仿真的復雜性，缺少綜合仿真體系的建設。


    知識與資源缺乏共享，沒(méi)有融入到研發(fā)活動(dòng)中，知識與研發(fā)兩張皮


    從中國全自動(dòng)工業(yè)洗衣機廠(chǎng)工業(yè)設計協(xié)會(huì )對“工業(yè)設計”的定義可以看出，知識是產(chǎn)品設計過(guò)程的關(guān)鍵要素。但當前多數企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)主要靠個(gè)人能力而非集體力量。知識依附于個(gè)人，知識的傳承與共享沒(méi)有途徑和平臺。知識無(wú)法在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中有效應用，也不利于研發(fā)人才培養。多數研發(fā)資源（如軟件工具等）缺少共享平臺，限制了資源的有效利用。雖然中國也有不少全自動(dòng)工業(yè)洗衣機廠(chǎng)展開(kāi)過(guò)知識管理工作，但知識沒(méi)有融入研發(fā)過(guò)程，沒(méi)有對研發(fā)活動(dòng)起到支撐作用，存在知識與研發(fā)兩張皮現象。